Unternehmensberatung
für Pflegeeinrichtungen
Viele Leistungen unserer Unternehmensberatung sind
BAFA-förderfähig. Sprechen Sie uns an.
Unternehmensberatung
ETL ADVISION Unternehmensberatung geht es nicht allein um die Analyse von Zahlen, sondern vor allem um die Menschen, die hinter den Zahlen stehen – mit ihren individuellen Stärken, Schwächen und Bedürfnissen.
Die ETL ADVISION Unternehmensberatung Pflege hat sich dabei auf die Beratung von Pflegeeinrichtungen spezialisiert.
Bundesweit haben sich zahlreiche ETL ADVISION-Fachkanzleien auf den Pflegemarkt spezialisiert. Sie übernehmen für ihre Mandanten nicht nur die Erstellung der Buchführung, der Jahresabschlüsse und Steuererklärungen, sondern sind auch Ansprechpartner rund um alle wirtschaftlichen, strategischen und operativen Themen in einer Pflegeeinrichtung.
Ambulante Pflegeeinrichtungen – von Wohngemeinschaften bis hin zu Tagespflege – werden vom Team der ETL ADVISON Unternehmensberatung Pflege betreut. Wir bieten individuelle Lösungen für die verschiedenen Herausforderungen in Ihrer Einrichtung und höchste Qualität in der Beratung.
Ein Erstkontakt ist über die Zentrale von ETL ADVISION in Berlin möglich. Beratungen und Mandatsbegleitung erfolgen anschließend grundsätzlich regional durch direkte Ansprechpartner in einer der rund 120 Partner-Kanzleien.
Sie wollen mehr wissen?
Mehr erfahren Sie in unserem FAQ-Bereich oder in unserem Pflege-Glossar
Unser Angebot zur Unternehmensberatung für Pflegeeinrichtungen im Detail:
- Unterstützung bei der Erstellung eines Businessplans/Strategieplanung für das Gespräch mit der finanzierenden Bank.
- Begleitung bei der Strategieplanungen und Auswahl des richtigen Tarifwerks oder regional üblichen Entgeltniveaus
- Begleitung bei Bankgesprächen
- Begleitung bei der Beantragung des Versorgungsvertrags und der Vergütungsvereinbarung bei den Kostenträgern (Pflege- und Krankenkasse)
- Vor Ort Beratung
- Aufsetzung von Prozessen, wie z. B. Aufnahme von Klienten, Prozess der Abrechnung von Leistungen, Prozess der Verordnungen und Genehmigungen, Digitales Arbeiten
- Aufsetzen eines Controllings und Kennzahlensystems, wie z. B. Pflegegradcontrolling der Klienten
- Leistungsangebot für die Klienten ermitteln und aufsetzen, wie z. B. Privatleistungskatalog
- Optimierung der Touren- und Dienstplanung
- Liquiditätsüberwachung in den ersten 6 Monaten
- Maßnahmenerstellung für die Erreichung des Break-Even
- Schulung zur Mitarbeiterführung und Führungskräfteentwicklung
- Vor Ort Beratung
- Digitalisierung von Prozessen
- Erstellung der ersten Personalbedarfsanalyse
- Erstellung eines vollständigen Controllings und Kennzahlensystems
- Optimierung der Tourenplanung
- Ermittlung Ihres individuellen aktuellen und prospektiven Stundensatzes
- Erstellung der Unterlagen für die Verhandlung mit dem zuständigen Kostenträger
- Kommunikation und Verhandlung mit dem zuständigen Kostenträger
- Stellung eines Schiedsstellenantrags bei Nichtzustandekommen einer Einigung mit Ihrem Kostenträger
- Ermittlung Ihres individuellen aktuellen und prospektiven Punktwerts
- Erstellung der Unterlagen für die Verhandlung mit dem zuständigen Kostenträger
- Kommunikation und Verhandlung mit dem zuständigen Kostenträger
- Stellung eines Schiedsstellenantrags bei Nichtzustandekommen einer Einigung mit Ihrem Kostenträger
- Ermittlung Ihres individuellen aktuellen und prospektiven Tagessatzes
- Erstellung der Unterlagen für die Verhandlung mit dem zuständigen Kostenträger
- Kommunikation und Verhandlung mit dem zuständigen Kostenträger
- Stellung eines Schiedsstellenantrags bei Nichtzustandekommen einer Einigung mit Ihrem Kostenträger
- Drei Tage vor Ort für das Kennenlernen und Analysieren Ihrer Einrichtung
- Ermittlung Ihrer individuellen Ziele
- Erstellung eines Maßnahmenplans für die Zielerreichung
- Regelmäßige Feedbackgespräche nach der Vor-Ort-Beratung
Erfolgreich digitalisieren
- Ermittlung eines IST-Standes vor Ort in Ihrer Einrichtung (2 Tage)
- Zielsetzung für Ihre Digitalisierung
- Mitarbeitergespräche bei Bedarf
- Einführung von digitaler Zeiterfassung und digitaler Abrechnung
- Erstellung eines Maßnahmenplans für die Zielerreichung
Touren- und Personalanalyse
- Ermittlung eines IST-Standes vor Ort in Ihrer Einrichtung (2 Tage)
- Ermittlung Ihrer individuellen Ziele
- Mitarbeitergespräche bei Bedarf
- Zielsetzung und Erstellung eines Maßnahmenplans zur Optimierung Ihres Personalmanagements
Schnittstellen zu Ihrem Steuerberater
- Unterstützung bei der Einrichtung von Schnittstellen zu Ihrem Steuerberater
Ermittlung Ihrer Kennzahlen
- Ermittlung Ihrer Kennzahlen, wie z.B. Umsatz je Patient, Umsatz je Leistungsgrundlage, Umsatz pro Mitarbeiter sowie der Benchmarkwerte von ETL ADVISION von über 500 Einrichtungen in Deutschland
Erstellung und Unterstützung bei Ihrem Controlling
- Erstellung eines operativen und strategischen Controllings – von Verordnungen nach Bearbeitungsstand bis hin zu Potenzialen in Ihrer Abrechnung
Wie lese ich die BWA? Wie lese ich den Jahresabschluss?
- Vor-Ort- oder Online-Schulung Ihrer Führungskräfte zum Thema BWA und Jahresabschluss mit dem Ziel der Maßnahmenableitung für Ihre Einrichtung
Schulung: Wie wird´s wirtschaftlich?
- Individuelle Schulungen zum Thema Wirtschaftlichkeit in ambulanten Einrichtungen
- Umsetzung der besprochenen Maßnahmen zur Zielerreichung in der Einrichtung vor Ort
- Planung von Diensten und Touren
- Operatives und strategisches Controlling
- Mitarbeiterführung und Coaching
- Abrechnung und administrative Aufgaben
- Juristische Unterstützung durch ETL-Rechtsanwälte
- Koordination mit ETL-Steuerberatern
- Leitung und Führung der Einrichtung vor Ort
- Übernahme von Projektmanagement im Bereich Digitalisierung von mehreren Standorten
- Übernahme von Projektmanagement im Bereich Prozessimplementierung
- Workshops zur Ermittlung eines Prozessmanagements und/oder zu Digitalisierungsprojekten
- M&A in der Pflegebranche, strategische Planung, Durchführung von Due Diligence, Integration von Einrichtungen, Optimierung durch langfristige Maßnahmen zu Ihren Zielen
Sie wollen mehr wissen? Mehr erfahren Sie in unserem FAQ-Bereich oder in unserem Pflege-Glossar
So gewinnen Sie wertvolle Zeit für Ihre Berufung – die Pflege.
Wir führen Sie erfolgreich durch die verschiedenen Regularien und stehen Ihnen mit unserer Branchenexpertise als verlässlicher Partner bei allen unternehmerischen Entscheidungen, die der Lebenszyklus eines Unternehmens mit sich bringt, zur Seite – von der Gründung oder Übernahme über den Wandel, die Expansion oder Krise bis hin zur Nachfolge und Abgabe.
Dabei fühlen wir uns nicht nur für die Steuerberatung verantwortlich, sondern führen bei unserer Beratung-360-Grad die verschiedenen Rechts- und Beratungsgebiete individuell nach Ihrem Bedarf zusammen. Branchenthemen der Rechtsberatung werden von uns genauso berücksichtigt wie die Elemente der Unternehmensberatung. Durch unser Netzwerk von Fachberatern und Branchenexperten greifen wir je nach Situation auf den richtigen Spezialisten zu und sorgen für effiziente Lösungen.
Für die Zukunft der Pflege:
Neues Messeformat feiert Premiere
Gute Pflege ist nur dann möglich, wenn sie ganzheitlich betrachtet wird. Dazu zählt Fachwissen, die richtige Ausstattung und zudem die Leidenschaft für den Beruf. Auf der Pro Care werden all diese Aspekte branchenübergreifend thematisiert und der Mensch in den Fokus gerückt. Mehr erfahren
Jonas Katthage
war bereits in mehreren Start-ups und größeren Holdings als Controller tätig. Als Bereichsleiter Pflege verantwortete er zuletzt mehrere Pflegeeinrichtungen, koordinierte Zukäufe, Neustrukturierungen und den Ausbau einer einheitlichen Pflegesoftware für mehrere Standorte. Er bringt viel Erfahrung im Bereich der Optimierung von Pflegeeinrichtungen, aber auch bei Verhandlungen mit Kostenträgern mit.
Jana Tietje
ist seit 10 Jahren im Gesundheitswesen tätig und seit 2024 Teil der ETL ADVISION Unternehmensberatung Pflege. Neben zahlreichen Einzelverhandlungen im Bereich der ambulanten Pflege betreut sie die Digitalisierung eines großen Trägers im Gesundheitswesen.
Ein Erstkontakt ist über die Zentrale von ETL ADVISION in Berlin möglich. Beratungen und Mandatsbegleitung erfolgen anschließend grundsätzlich regional durch direkte Ansprechpartner in einer der rund 120 Partner-Kanzleien.